上下同欲者勝 | 安泰復(fù)材成功召開“保交付百日攻堅戰(zhàn)”活動總結(jié)表彰大會
2024.12.11疾風知勁草，逆勢顯擔當。為表彰在保交付工作中涌現(xiàn)的先進典型，激勵員工拼搏奮進的熱情，深入謀劃下一階段工作任務(wù)和要求，近日安泰復(fù)材組織開展“保交付百日攻堅戰(zhàn)”活動總結(jié)表彰大會，以董事長、總裁張晉華為首的公司高層領(lǐng)導(dǎo)，以及來自總部各職能部門、中德工程技術(shù)中心和各分、子公司業(yè)務(wù)骨干人員參加會議。會議由副董事長&常務(wù)副總裁趙會民主持。
2024年，安泰復(fù)材面臨重大項目交付的艱巨任務(wù)。為堅決打贏全年目標任務(wù)攻堅戰(zhàn)，于6月1日正式吹響了“保交付百日攻堅戰(zhàn)”號角。各職能部門及事業(yè)版塊積極響應(yīng)公司號召，緊盯目標抓進度，鉚足干勁促生產(chǎn)，凝心聚力扎實推進各項工作任務(wù)的完成。會議伊始，各業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理分別進行專題匯報，全面總結(jié)工作，深入復(fù)盤交付活動中的短板與不足，并制定了一系列詳盡且具有針對性的改進計劃與部署策略，旨在提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量管理水平，以滿足市場需求，鞏固客戶關(guān)系和增強市場競爭力。
會上，趙會民圍繞集團“百日交付活動行動項”進行交流匯報，主要從供應(yīng)鏈管理、合同管理、人才隊伍建設(shè)、培訓(xùn)體系構(gòu)建及裝配效能提升等方面對交付工作進行回顧總結(jié)，肯定成績、正視問題、找出對策，并明確下一階段工作思路。他指出，交付僅僅是一個節(jié)點，而非終點，我們要始終秉持“交付力即核心競爭力”的理念，在“嚴守節(jié)點、確保交付、追求品質(zhì)”的道路上不懈奮斗。在應(yīng)對客戶需求的多樣性變化、現(xiàn)存質(zhì)量問題及進度延誤等諸多挑戰(zhàn)時，要建立健全標準化管理體系，利用數(shù)字化工具，強化團隊協(xié)作與信息共享機制，確保每項工作都有章可循、有據(jù)可依。
在這場“保交付”攻堅戰(zhàn)中，涌現(xiàn)出一批勇于擔當、業(yè)績斐然、勤勉奉獻的優(yōu)秀團隊和先進個人。為了表彰先進，樹立標桿，凝聚榜樣力量，在大家共同見證下，公司領(lǐng)導(dǎo)分別為獲獎員工和團隊頒發(fā)了榮譽證書，并勉勵大家繼續(xù)發(fā)揚先進，為安泰復(fù)材發(fā)展再立新功。
會議最后，張晉華董事長作總結(jié)發(fā)言，他對項目團隊付出的努力和取得的成績給予肯定，并就公司當前特定發(fā)展階段面臨的問題與挑戰(zhàn)，提出三點要求：一是堅持問題導(dǎo)向，強化危機意識，扎實做好精益生產(chǎn)問題的整改工作，切實提升管理效能；二是積極推動“六個重大專項”工作的落實，聚全集團之力，上下同欲，以釘釘子精神，全方位、深層次地改善和提升公司在人才梯隊建設(shè)、供應(yīng)鏈精細化管理、高效裝配交付、合同風險管控等關(guān)鍵領(lǐng)域的專業(yè)性和競爭力；三是樹立大局意識，凝聚發(fā)展共識，以真抓實干的務(wù)實作風切實地解決問題，確保各項工作落到實處、取得成效，為安泰復(fù)材持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。